为彻底扭转在全市法院绩效考评中垫底落后的被动局面，2013年来，宛城区法院在全面分析总结的基础上提出 “六个转变”，并认真贯彻落实，最终取得了2013年全省基层法院绩效排名第136名，全市法院绩效排名第8名的较好成绩，回到了全市法院第二方阵，实现了整体工作的跨越提升。

    一是由“完成任务”向“创先争优”转变，提升工作要求。百舸争流，不进则退。2013年，该院要求各部门落实工作任务时要改变以往“怎么安排怎么干，安排多少干多少”的求稳心理，努力做到既要完成工作任务，又要实现数量超，质量高，工作细，措施新，形成亮点和特色。

    二是由“宏观考评”向“量化考评”转变，激活内在潜力。成败在于决心，活力在于竞争。为激发内在潜力，该院改变以往一年一考核，一年一通报，且仅针对部门而很少针对个人的考评方式，实行一月一考核，一月一通报，并明确列出每位干警的工作任务完成情况，督促干警思变、思进。

    三是由“自我革新”向“实地取经”转变，缩小院际差距。知人者智，自知者明。在自纠自查后，2013年4月，该院组织党组成员、中层正职到全省先进法院永城市法院学习先进管理经验。随后，又组织部分党组成员到巩义市法院、荥阳市法院学习廉政文化建设经验，进一步拓宽了视野。

    四是由“强势管理”向“严管厚爱”转变，树立主人意识。严格管理是前提，人文关怀是保障。2013年来，该院除了继续加强作风建设，规范队伍管理外，还及时出台规定，落实干警休假制度、体检制度，并为干警购置人身意外伤害险，进一步增强了干警的归属感，激发了干警的工作热情。

    五是由“被动接访”向“主动约访”转变，推动矛盾化解。角色互换，效果奇变。为彻底解决涉诉信访难题，2013年来，该院院长谢云龙多次主动约访信访人员，协商矛盾化解之策。在谢云龙院长的关心和推动下，钟立萌、周金荣、吴德钦等信访老户彻底息诉罢访，信访压力得到有效缓解。

    六是由“务实重干”向“务实巧干”转变，提升司法公信。态度决定高度，思路决定出路。2013年来，该院在务实重干的基础上，更加注重工作的方法、艺术和效果。在努力做到胜败皆服的同时，及时将好的工作方法、工作举措和社会效果向人大、政协、媒体等通报，展示法院形象。