在深入推进“三项重点工作”中，宛城区人民法院以最大限度地实现发还改判率下降、超审限案件下降、涉诉信访案件下降和干警无违法违纪行为为目标，完善各项规章制度，提高执法办案水平，构建司法和谐。

　  一、缩短办案周期，提高办案效率。“迟来的正义不是正义”。从立案、送达、开庭，审判、合议到文书制作，该院均要求承办人员在法定期限内完成，否则将由承办人员向主管院长作出说明，以增强法官的效率意识，杜绝超审限案件的出现。

二、加大调解力度，力争案结事了。该院始终以“服判息诉，案结事了”为办案目标，广泛利用调解化解各类矛盾纠纷。对起诉到法院的民商事案件和刑附民案件，该院广泛采用“阶梯调解法”，即主审法官调解、合议庭调解、庭长调解、院长调解，和“调解七法”，即以理讲案法、批评教育法、案例引导法、排除矛盾法、亲情感化法、延伸调解法、以诚感化法，全方位、多角度、深层次的利用调解化解矛盾纠纷。　 

三、加强个案流转监督管理，提高办案质量。为进一步规范司法行为，强化个案内部监督，减少和杜绝司法瑕疵，提高司法质量，实现公正廉洁司法，该院按照上级法院有关规定，严格落实后手监督前手制度，在立案、审理、合议、审委会讨论、文书制作、宣判送达、立案归档、执行等各个环节，均要求承办人员填写个案流转监督卡，使监督工作具体到人、落实到事，促进审判质效的提高。

　  四、开展争先创优活动，提高业务能力。该院结合自身工作实际，定期组织干警开展“优秀合议庭”、“办案能手”、“调解能手”、“执行工作能手”和“优秀裁判文书”为内容的“五项评比”活动，提高法官的庭审驾驭能力、调解协调能力、群众工作能力和裁判文书制作能力。

五、完善绩效考评机制，调动工作积极性。将案件改判率、发回重审率、案卷评查良好率均规定为考核参数，对良好率不达标或者改判、发回重审率超标的，均扣除绩效考核分，以此增强干警工作责任心，调动干警工作积极性。